4月16日，省二輕集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨一季度經(jīng)營形勢分析會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委召開的縣（市、區(qū)）委書記工作交流會(huì)精神，總結(jié)分析一季度經(jīng)營形勢，研究部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長孫哲君主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
一季度，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合預(yù)期，營收和利潤增幅穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，以工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢的不確定性。同時(shí)，既要肯定取得的工作成效，又要清醒看到存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，保持拼搏奮斗、只爭朝夕的精神狀態(tài)，橫向?qū)Ρ葘げ罹?，縱向分析找出路，大力弘揚(yáng)“六干”作風(fēng)，奮戰(zhàn)二季度，拼搶上半場，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好二季度工作，要密切關(guān)注國際環(huán)境、國內(nèi)政策舉措、省里應(yīng)對(duì)措施，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以最大的努力爭取最好的結(jié)果，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體面上的提升。以持續(xù)加大研發(fā)投入提升市場競爭能力。加快打造智能船舶及海工裝備“1+1+1+N”產(chǎn)業(yè)體系，形成以智造產(chǎn)業(yè)為核心，產(chǎn)投體系為樞紐的區(qū)域智能產(chǎn)業(yè)集群。以建立健全體制機(jī)制提升降本增效能力。緊扣改革目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略部署和主攻方向，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)相配套的機(jī)制體制。以超常規(guī)舉措提升市場占有率。深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，通過精準(zhǔn)的市場定位和有效的營銷策略，擴(kuò)大市場份額。
會(huì)議要求，要扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，對(duì)標(biāo)對(duì)表、檢視查擺，對(duì)照工作清單，想方設(shè)法解難題，以一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)落地，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績實(shí)效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效。要以“五張清單”和“一企一重點(diǎn)”賽馬機(jī)制推動(dòng)年度工作任務(wù)落實(shí)，形成全方位、多層次的工作推進(jìn)體系，確保二季度打“漂亮仗”。
會(huì)上，“五張清單”牽頭部門通報(bào)一季度工作進(jìn)展情況，所屬企業(yè)分別圍繞“一企一重點(diǎn)”作交流發(fā)言。
會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。集團(tuán)專職外部監(jiān)事，總部各部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，專職外部董事參加會(huì)議。
