浙江省二輕集團(tuán)公司2016年度報(bào)告摘要
來源： 發(fā)布時(shí)間：2017-12-01 17:11 瀏覽量：280560
2016年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，集團(tuán)公司在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委等部門的指導(dǎo)幫助下，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子和投資控股型企業(yè)定位，深入實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，企業(yè)總體保持了平穩(wěn)健康的運(yùn)行態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了“十三五”起好步、開好局。概括起來，主要實(shí)現(xiàn)了四個(gè)“新”。
一是企業(yè)效益有新突破。全年集團(tuán)公司利潤總額和凈利潤均創(chuàng)歷史新高，在總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別位于14家省屬企業(yè)最后一、二位的情況下，利潤總額和凈利潤分別位列第九位和第七位。銷售收入和利潤總額一降一增，形成鮮明反差，銷售收入下降主要是在市場競爭加劇、產(chǎn)能相對(duì)過剩條件下，各企業(yè)加大提質(zhì)增效力度、壓縮風(fēng)險(xiǎn)較大業(yè)務(wù)的主動(dòng)選擇，利潤總額大幅增長則是近幾年集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)投資成果的集中體現(xiàn)。2010年至2016年“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施七年來，集團(tuán)公司總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、職工人均創(chuàng)利等主要效益指標(biāo)都走在了全國省級(jí)城鎮(zhèn)集體企業(yè)和省屬企業(yè)的前列，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展路子取得顯著成效。
二是深化改革有新進(jìn)展。去年集團(tuán)改制總體思路、實(shí)施方案先后獲得省政府、省國資委審批同意，這標(biāo)志著二輕集團(tuán)公司制改革工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二輕集團(tuán)公司制改革的首要任務(wù)是將原先按《企業(yè)法》和《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》注冊登記的集體所有制企業(yè)，改建為按《公司法》規(guī)范要求的省聯(lián)社的一人有限責(zé)任公司，并建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理結(jié)構(gòu)。改建完成后，參照國資管理有關(guān)規(guī)定，把省聯(lián)社的經(jīng)營性資產(chǎn)逐步注入集團(tuán)公司，真正把省二輕集團(tuán)打造成省聯(lián)社集體資產(chǎn)的市場化運(yùn)營平臺(tái)。在目前全國城鎮(zhèn)二輕集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰、深化改革的法律法規(guī)相對(duì)滯后的情況下，實(shí)施集團(tuán)公司制改革是省級(jí)層面城鎮(zhèn)集體企業(yè)體制改革的一項(xiàng)重大創(chuàng)新，完成了集團(tuán)從設(shè)立開始一直想做，但由于產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)等種種原因而沒有完成的歷史任務(wù)，對(duì)于集團(tuán)公司健全市場主體地位、規(guī)范持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大具有十分重大的意義。
三是新興產(chǎn)業(yè)投資布局有新舉措。去年在新興產(chǎn)業(yè)投資上，除了繼續(xù)投資布局文化創(chuàng)意、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目外，我們從體制機(jī)制入手，對(duì)二輕廣杰工貿(mào)有限公司進(jìn)行改造重組，明確了功能定位和目標(biāo)，增加了注冊資本，組建外部專家參加的董事會(huì)和專兼職相結(jié)合的經(jīng)營班子，著力構(gòu)建覆蓋產(chǎn)業(yè)研究、機(jī)會(huì)挖掘、項(xiàng)目盡調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施、投后管理及退出全流程的功能平臺(tái)，進(jìn)一步提升集團(tuán)自主投資能力和水平，為更好地發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用和新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育打下了基礎(chǔ)。
四是企業(yè)運(yùn)行管理和制度建設(shè)有新提升。2015年納入國資監(jiān)管以來，在省國資委的大力幫助和指導(dǎo)下，我們根據(jù)集體企業(yè)自身特點(diǎn)，在不改變企業(yè)集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬性的前提下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資監(jiān)管的新思路、新辦法，建立健全各項(xiàng)工作制度和程序，企業(yè)運(yùn)行管理得到明顯提升。去年我們進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管的對(duì)接，在前幾年制度建設(shè)年取得已有成效的基礎(chǔ)上，對(duì)剩下來制訂難度較大、情況較復(fù)雜的制度進(jìn)行了重點(diǎn)攻克，先后新修訂完善《擔(dān)保管理暫行辦法》、《物業(yè)出租管理暫行辦法》、《出資者代表管理辦法》等9項(xiàng)制度，近幾年來累計(jì)完善各類制度52項(xiàng)，其中新制定26項(xiàng)，修訂26項(xiàng)，管理體系更趨完善。同時(shí)，根據(jù)國資監(jiān)管的安排，去年省國資委正式向集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)了外部監(jiān)管力量。
