1月28日下午，省二輕集團召開2026年度工作會議暨職工代表大會。集團黨委書記、董事長孫哲君出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉文波作經營工作報告，黨委副書記、工會主席李建斌主持會議。領導班子成員，專職外部董事出席會議。
孫哲君表示，2026年既是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是浙江高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)取得決定性進展，率先呈現(xiàn)基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化生動圖景的重要之年，更是集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之年，全體干部職工要全面貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，一體貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神和中央、省委經濟工作會議精神，聚焦聚力落實總書記“4+1”重要要求和省委“132”總體工作部署，錨定“七個對標”，切實打通集團未來五年的產業(yè)布局、創(chuàng)新方向、市場拓展等關鍵領域發(fā)展路徑。他強調，要以強化戰(zhàn)略引領、準確識變應變、堅持長期主義、真抓實干擔當，作為新一年的要把握的原則，以重點工作、重大指標、重大改革、重大項目、重大科研項目和成果轉化“1+4”清單為抓手，做好五項重點工作：一是在經營質效上有提升，統(tǒng)籌抓好“質的有效提升與量的合理增長”；二是在產業(yè)體系構建上有提升，因企制宜發(fā)展新質生產力，更好支撐構建以先進制造業(yè)為骨干的現(xiàn)代化產業(yè)體系；三是在創(chuàng)新驅動上有提升，提高研發(fā)投入占比，優(yōu)化科技創(chuàng)新組織模式和資源配置機制，高效鏈接成果轉化的卡點堵點；四是在市場開拓和對外合作上有提升，通過數(shù)字化賦能、跨界融合與服務升級等途徑，開拓智能裝備、工美文化、現(xiàn)代服務等領域的增量市場，打造“拳頭”產品矩陣；五是在改革攻堅突破上有提升，深化思維更新、理念創(chuàng)新、機制革新，健全公司治理結構，提升企業(yè)運營水平。他要求，2026年要強化黨建賦能，形成有競爭力的企業(yè)生態(tài)；要突出協(xié)同發(fā)展，構建良好的聯(lián)動發(fā)展格局；要健全落實機制，提供強有力的制度保障；要守住風險底線，夯實高質量發(fā)展的安全基礎。此外，他還部署了歲末年初工作，強調要慎終如始抓嚴抓實安全生產，持之以恒營造風清氣正的良好氛圍，全力以赴抓開局，奮力實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”。
劉文波在經營工作報告中回顧了2025年集團經營工作情況，他指出，過去一年經營工作緊扣“新質提質”主線，以“五張清單”“一企一重點”賽馬機制為抓手，深耕先進制造與工美文化兩大主業(yè)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，各項經營指標順利達成。2026年要筑牢產業(yè)根基，構建特色產業(yè)生態(tài)，強化創(chuàng)新驅動，加速科技成果轉化，深化改革賦能，激活內生經營活力，拓展市場空間，提升核心競爭能力。他強調，要聚焦核心賽道攻堅，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，深化對標復盤提效，以數(shù)據(jù)驅動經營提質，強化全鏈條閉環(huán)管理，確保執(zhí)行落地不打折扣。要圍繞“價值”“創(chuàng)新”“人工智能”三個關鍵詞，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“求真務實、真抓實干”的責任感，全力以赴確保各項任務落地見效、經營質效穩(wěn)步提升。
會議表彰了集團2025年度先進集體、先進個人。劉文波與所屬企業(yè)主要負責人簽訂了2026年度安全生產（節(jié)能減排）責任書。集團職工代表審議了集團工會工作報告、工會財務報告、工會經費審查報告。
集團所屬企業(yè)領導班子成員、總經理助理，職工代表，總部全體干部員工參加會議。
