6月12日，省二輕集團(tuán)召開5月經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)回顧前階段經(jīng)營情況，對標(biāo)分析存在的問題，研究工作思路舉措。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會議并講話，集團(tuán)經(jīng)營班子成員，專職外部監(jiān)事出席會議。
會議指出，今年以來的經(jīng)營工作總體穩(wěn)健，制造業(yè)營收有較大提升，盈利（扭虧）改善明顯，工美板塊整合初見成效，工美精品館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資產(chǎn)盤活取得新的突破，改革攻堅(jiān)進(jìn)展良好。集團(tuán)上下要繼續(xù)堅(jiān)定信心，咬定全年目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。
會議要求，下階段經(jīng)營工作要重點(diǎn)抓好五個方面：一要強(qiáng)化思想認(rèn)識，克服消極懈怠思想，強(qiáng)化危機(jī)意識、大局意識、爭先意識、創(chuàng)新意識、協(xié)同意識。二要緊盯目標(biāo)任務(wù)，解決工作中的寬松軟問題，確保年初確定的“8個確保、1個力爭”目標(biāo)和綜合考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。三要狠抓工作落實(shí)，解決執(zhí)行中機(jī)械拖沓問題，按照攻堅(jiān)行動方案要求和確定的工作清單抓好落實(shí)。四要用好用足政策，爭取各方面支持，積極主動與相關(guān)部門做好對接，爭取政策支持。五要持續(xù)抓好能力建設(shè)，進(jìn)一步解決本領(lǐng)不足問題，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為契機(jī)打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人力資源隊(duì)伍和機(jī)制。
會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、投資部和科創(chuàng)部通報(bào)1-5月集團(tuán)公司經(jīng)營有關(guān)情況，申達(dá)機(jī)器公司、工藝品公司和融資租賃公司分別作交流發(fā)言。
會議以視頻會議形式召開，各所屬企業(yè)設(shè)分會場。總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員、總經(jīng)理助理參加會議。
