為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，進(jìn)一步深化“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)，6月12日，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏，黨委委員、紀(jì)委書記趙秉凰一行赴申達(dá)機(jī)器公司開展關(guān)于精細(xì)化管理的第二次專題調(diào)研。
吳敏、趙秉凰深入車間一線，開展實(shí)地調(diào)研，聚焦申達(dá)機(jī)器公司高質(zhì)量發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，現(xiàn)場(chǎng)征求基層員工對(duì)精細(xì)化管理的意見與建議，并詳細(xì)了解防高溫措施落實(shí)情況，慰問高溫環(huán)境下作業(yè)的一線員工。
隨后，吳敏、趙秉凰一行與一線生產(chǎn)人員開展座談，深入分析生產(chǎn)管理上的現(xiàn)狀、問題、原因，探討精細(xì)化管理的實(shí)施路徑，從而推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工作效能提升。座談會(huì)上，與會(huì)人員聚焦第一次專題調(diào)研形成的問題清單，逐個(gè)分析，逐個(gè)攻破，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)控管理、人才隊(duì)伍建設(shè)以及生產(chǎn)效率提升等問題開展深入剖析，探討解決方案。
吳敏指出，申達(dá)機(jī)器公司是集團(tuán)公司先進(jìn)高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域的重要子公司，要持續(xù)聚焦“專精特新”，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線，著力打造全國(guó)高端塑料成型裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)。針對(duì)下一步工作，吳敏強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)聚焦四個(gè)方面發(fā)力：一是抓好內(nèi)控管理。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，壓緊壓實(shí)制度管理。二是深化改革攻堅(jiān)。全面深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)持穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，用好優(yōu)勢(shì)資源，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，更加注重在做強(qiáng)做優(yōu)上發(fā)力。三是堅(jiān)持久久為功。把公司目標(biāo)任務(wù)、體制機(jī)制保障和狠抓落實(shí)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈做好“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”，確保常態(tài)長(zhǎng)效，真正助力生產(chǎn)效率提高。四是持續(xù)堅(jiān)定信心。要直面問題、鼓足干勁、奮勇拼搏，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙秉凰指出，申達(dá)機(jī)器公司正處于振興發(fā)展的重要階段，要用好先進(jìn)設(shè)備，著力做好內(nèi)控提升，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理；要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，完善薪酬分配和績(jī)效考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性 ；要抓好執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)制度管理，確保工作落到實(shí)處。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)人員陪同調(diào)研，申達(dá)機(jī)器公司制造中心相關(guān)人員參加座談。
