12月8日，省國資委黨委委員、副主任姜揚(yáng)劍一行赴申達(dá)機(jī)器公司調(diào)研。省國資委產(chǎn)權(quán)管理處副處長(zhǎng)李圣豪，省國資委產(chǎn)權(quán)管理處二級(jí)調(diào)研員張旭明，省二輕集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理來濤陪同調(diào)研。
在聽取了申達(dá)機(jī)器公司黨委副書記王官興的介紹后，姜揚(yáng)劍充分肯定了申達(dá)機(jī)器公司搬遷過程及搬遷后快速增產(chǎn)等工作。他認(rèn)為，申達(dá)機(jī)器公司工廠布局合理高效，生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范大氣，干部員工對(duì)申達(dá)機(jī)器公司的發(fā)展前景有信心、有激情，作為有65年發(fā)展歷史的省屬企業(yè)，實(shí)屬難能可貴。
姜揚(yáng)劍指出，當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜，但也有很多機(jī)會(huì)。申達(dá)機(jī)器公司作為先進(jìn)智能制造企業(yè)，一要堅(jiān)定先進(jìn)制造戰(zhàn)略定位抓機(jī)遇。決心要大，力度要大，膽子要大，步子要快，機(jī)會(huì)不要錯(cuò)過。二要聚焦研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)出成效。要聘請(qǐng)市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)適銷對(duì)路，符合市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品。三要?jiǎng)?chuàng)新工貿(mào)一體化營銷模式出奇效。通過“塑機(jī)+模具”“塑機(jī)+服務(wù)”等營銷模式創(chuàng)新，快速提升市場(chǎng)份額。四要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)練內(nèi)功。當(dāng)前世界一流的塑機(jī)企業(yè)在歐洲、在日本，要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，引進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)技術(shù)、管理模式，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。五要盤活轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)謀新篇。用長(zhǎng)遠(yuǎn)視角思考轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)的戰(zhàn)略地位，充分意識(shí)到杭州主城區(qū)土地資源的稀缺性和增值的可能性，準(zhǔn)備多套盤活方案，規(guī)劃申達(dá)機(jī)器的發(fā)展戰(zhàn)略。六要并購引領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)謀發(fā)展。充分利用國資委并購平臺(tái)和信息，尋找適合的并購標(biāo)的和合作伙伴，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
來濤強(qiáng)調(diào)，省二輕集團(tuán)、申達(dá)機(jī)器公司會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)姜揚(yáng)劍副主任的指示要求，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，打造隱形冠軍；總結(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國際一流企業(yè)；加快營銷模式創(chuàng)新，提升申達(dá)塑機(jī)市場(chǎng)份額；科學(xué)合理、快速高效盤活轉(zhuǎn)塘物業(yè)資產(chǎn)。
申達(dá)機(jī)器公司部分班子成員、辦公室相關(guān)人員陪同。
