10月20日，省二輕集團(tuán)召開2021年三季度工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長虞岳明出席會(huì)議并作重要講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會(huì)議并對(duì)經(jīng)營工作作出部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省國資委外派監(jiān)事及各企業(yè)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部、組織（人力資源）部和辦公室對(duì)集團(tuán)公司前三季度經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、人才發(fā)展情況和年度重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了分析，各下屬企業(yè)匯報(bào)了前三季度工作完成情況和下步工作計(jì)劃安排。
虞岳明指出，今年以來集團(tuán)面對(duì)較為嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，各項(xiàng)工作雖然也有亮點(diǎn)，但遇到更多的是困難和挑戰(zhàn)，尤其是在持續(xù)盈利能力提升、主業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)等方面困難重重。越是在困難時(shí)刻，越需要集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分析問題產(chǎn)生的根源，科學(xué)合理應(yīng)對(duì)，齊心協(xié)力、務(wù)求實(shí)效，著力破解難題，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，下一步要著重做好七個(gè)方面工作：一是做好一個(gè)總結(jié)，客觀總結(jié)全年工作，系統(tǒng)思考下步措施；二是研究好一個(gè)預(yù)算，提早研究經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作；三是謀劃好明年工作，堅(jiān)持小切口大場(chǎng)景，抓主要矛盾、矛盾的主要方面，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是落實(shí)好今年重點(diǎn)工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，克服困難挑戰(zhàn)全力沖刺；五是完成好年度預(yù)算，分析內(nèi)在原因，想方設(shè)法彌補(bǔ)效益缺口；六是抓好人才引進(jìn)工作，用足用活用好“人才新政20條”，以更開闊的胸懷吸納人才；七是善始善終抓好黨史學(xué)習(xí)教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
吳敏圍繞經(jīng)營工作作了進(jìn)一步部署。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)、各部門要抓緊抓實(shí)抓好四季度工作，爭(zhēng)分奪秒努力完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為“十四五”開好局起好步；要扎實(shí)推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展、申達(dá)振興、科研項(xiàng)目落地、低效資產(chǎn)處置等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為主業(yè)培育夯實(shí)基礎(chǔ)；要加快改革步伐，有序推進(jìn)集團(tuán)本級(jí)混改，全面完成子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)施好總部部門考核和薪酬管理辦法，為發(fā)展增后勁添活力；要持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和改革三年行動(dòng)，不斷提升經(jīng)營效率；要緊抓經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)、疫情防控不放松；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，盡早謀劃明年發(fā)展思路和重點(diǎn)工作計(jì)劃。
會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)分管工作作了部署，提了要求。
