5月26日，省國(guó)資委一級(jí)巡視員沈建平赴申達(dá)公司開展雙服務(wù)調(diào)研工作，調(diào)研企業(yè)基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、人才工作等相關(guān)情況并聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)建議。省二輕集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤陪同調(diào)研。
沈建平一行實(shí)地考察了申達(dá)公司廠區(qū)及金加工車間、裝配車間、三座標(biāo)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室及公司黨群服務(wù)中心等，詳細(xì)了解了德清申達(dá)建設(shè)背景、技術(shù)裝備、加工工藝、運(yùn)行情況，聽(tīng)取了申達(dá)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葉如清的有關(guān)情況介紹。
調(diào)研座談會(huì)上，沈建平對(duì)申達(dá)公司近年來(lái)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理提升、科技創(chuàng)新等方面工作予以肯定。申達(dá)公司大力加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和卡脖子技術(shù)研究，獲得了省科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司順利完成搬遷工作，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、沒(méi)有一名職工上訪，成績(jī)來(lái)之不易。同時(shí)，對(duì)申達(dá)公司在數(shù)字智能化建設(shè)以及提升市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)和達(dá)產(chǎn)、增產(chǎn)等方面付出的艱辛努力給予肯定。
對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展，沈建平提出了三點(diǎn)要求和希望。一是改革要再深一步。申達(dá)公司在職業(yè)經(jīng)理人使用等改革方面作了有益的嘗試，要不斷總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，并深化推廣，尤其在班子薪酬業(yè)績(jī)考核機(jī)制方面，要按照市場(chǎng)化要求，抓緊制訂完善，爭(zhēng)取有突破性進(jìn)展。二是目標(biāo)要再跨一步。盡管公司管理已取得了不錯(cuò)成績(jī)，市場(chǎng)提升較快，但仍然有較大的上升空間。公司應(yīng)要自加壓力，急起直追，把目標(biāo)值提高，努力縮短與行業(yè)一流企業(yè)之間的實(shí)力差距。三是研發(fā)要再快一步。希望公司不斷加大技術(shù)投入，特別是在智能化工廠建設(shè)方面有所建樹，力爭(zhēng)成為省屬企業(yè)高端裝備制造業(yè)的標(biāo)桿！
對(duì)調(diào)研中公司提出需協(xié)調(diào)解決的困難問(wèn)題，沈建平表示，相關(guān)處室要認(rèn)真研究、提出對(duì)策、及時(shí)回復(fù)，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人及申達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了座談。
