5月18日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理吳敏，黨委委員、副總經(jīng)理來(lái)濤一行來(lái)到建設(shè)租賃公司新工作場(chǎng)所工藝大廈7樓調(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。建設(shè)租賃公司全體干部職工參加座談會(huì)議，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師謝志龍、辦公室主任趙小新陪同調(diào)研。
座談會(huì)上，建設(shè)租賃公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓連奎就公司人員情況、業(yè)務(wù)進(jìn)展、黨建品牌創(chuàng)建、“十四五”子規(guī)劃編制等作了匯報(bào)。
聽(tīng)取情況介紹后，吳敏對(duì)建設(shè)租賃公司喬遷新址表示祝賀。他指出，建設(shè)租賃公司搬到了新的工作場(chǎng)所，辦公環(huán)境煥然一新，公司員工展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，公司前期所做的工作值得充分肯定。
吳敏對(duì)建設(shè)租賃公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求。一是主業(yè)要適度聚焦。堅(jiān)持差異化發(fā)展的市場(chǎng)定位，致力在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域做出特色；要緊扣融資融物一體的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目遴選、融資和融物等能力的提升，提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和持續(xù)盈利的水平，爭(zhēng)做長(zhǎng)跑高手。二是管理要持續(xù)提升。秉持二輕企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方針，在規(guī)范化、體系化建設(shè)上下功夫；要按照法律法規(guī)和國(guó)資監(jiān)管要求，加強(qiáng)精細(xì)化管理、資金信用和風(fēng)險(xiǎn)管控等能力建設(shè)，在融入集團(tuán)管理體系的基礎(chǔ)上，不斷完善公司各項(xiàng)制度和管理流程，持續(xù)迭代優(yōu)化，形成自身獨(dú)特的管理體系。三是改革要不斷深化。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)層任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革，加快推進(jìn)數(shù)字化改革，積極探索推進(jìn)混合所有制改革。四是黨建要始終引領(lǐng)。堅(jiān)持企業(yè)黨建引領(lǐng)，當(dāng)前要高質(zhì)量開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育；要堅(jiān)持黨管人才，發(fā)揮好黨員骨干作用，更好地激發(fā)青年人才的活力和創(chuàng)新激情；科學(xué)合理地設(shè)置好激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
吳敏強(qiáng)調(diào)，建設(shè)租賃公司要盡快融入集團(tuán)大家庭，與集團(tuán)主業(yè)協(xié)同發(fā)展，圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，穩(wěn)步拓展新業(yè)務(wù)，管好存量業(yè)務(wù)，振奮精神、開(kāi)創(chuàng)新局。
來(lái)濤對(duì)建設(shè)租賃公司發(fā)展提出了相關(guān)意見(jiàn)建議。
