10月28日下午，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)會(huì)議，圍繞改革主題開展專門研討。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理蔡玉林，黨委委員、副總經(jīng)理來濤分別作中心發(fā)言。
會(huì)上，中心組成員專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展重要論述(部分)、習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）等內(nèi)容。蔡玉林結(jié)合省二輕改革發(fā)展歷程、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和今后工作目標(biāo)談了學(xué)習(xí)體會(huì)；來濤圍繞《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》出臺(tái)的背景、我省有關(guān)實(shí)施要求和集團(tuán)落實(shí)推進(jìn)舉措等作了發(fā)言。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，唯有改革創(chuàng)新才有出路?，F(xiàn)在我們正處于關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)上，集團(tuán)公司能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，能否為干部職工提供安身立命的平臺(tái)，能否更好地踐行以人民為中心的發(fā)展思想，改革創(chuàng)新尤為重要。近年來二輕集團(tuán)一直堅(jiān)持不懈抓改革工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、資產(chǎn)證券化、低效無效資產(chǎn)處置、歷史遺留問題處理、“兩非”業(yè)務(wù)剝離、改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和探索職業(yè)經(jīng)理人制度等方面取得了一定成效。在這些改革工作的基礎(chǔ)上，下一步集團(tuán)公司要繼續(xù)深化。一是要推動(dòng)集團(tuán)層面混合所有制改革，導(dǎo)入更多優(yōu)質(zhì)資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大發(fā)展平臺(tái)。二是要實(shí)實(shí)在在推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革方面重點(diǎn)進(jìn)行分配制度改革，試點(diǎn)開展中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。三是要抓好“外抓并購(gòu)、內(nèi)抓整合”工作，在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
虞岳明指出，要落實(shí)好集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)確定的高科技和文化產(chǎn)業(yè)兩大主攻方向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，抓好應(yīng)用研究；加大研發(fā)投入，發(fā)揮好科創(chuàng)中心的組織、協(xié)調(diào)和牽引作用，努力在科技創(chuàng)新方面走在省屬企業(yè)前列。集團(tuán)的管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，要抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，奮起直追、迎頭趕上，直面問題、補(bǔ)齊短板。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，勇于迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)前集團(tuán)公司正處于“五期”疊加期，在構(gòu)建先進(jìn)（高端裝備）制造業(yè)和以工美文化為支撐的文旅融合產(chǎn)業(yè)“兩大主業(yè)”的新征程中，會(huì)涉及諸多新領(lǐng)域新事物新課題，這要求我們更加重視“學(xué)習(xí)二輕”建設(shè)，要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性、自覺性和主動(dòng)性，提高自身能力素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型組織”。
集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員參加會(huì)議，總部各部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
