為進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員深入企業(yè)、深入群眾、深入基層，聚焦問(wèn)題，找準(zhǔn)需求，精準(zhǔn)服務(wù)，1月2日，新年上班第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率隊(duì)赴下屬企業(yè)調(diào)研，開(kāi)展“深化‘三服務(wù)’，助推開(kāi)門紅”活動(dòng)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)虞岳明來(lái)到省工藝品公司，與公司班子成員、中層管理人員進(jìn)行座談交流，詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真聽(tīng)取大家反映的困難和問(wèn)題。針對(duì)下一步工作，虞岳明指出，一是明確產(chǎn)業(yè)方向，在工藝品出口、進(jìn)口業(yè)務(wù)、工美文化、大宗貿(mào)易、物業(yè)管理和投資六個(gè)業(yè)務(wù)板塊中創(chuàng)新拓展，體現(xiàn)省屬企業(yè)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；二是進(jìn)一步做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)；三是進(jìn)一步加大力度，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題；四是拓展進(jìn)口業(yè)務(wù)和品種，擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，增加經(jīng)營(yíng)效益；五是立足工美產(chǎn)業(yè)，突出文化特色，為工美行業(yè)和中小微企業(yè)做好進(jìn)口和出口的服務(wù)，圍繞工美行業(yè)體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；六是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強(qiáng)管理，提高效率，搞好分配制度，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情；七是創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)模式，使之發(fā)揮最大效益。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳敏來(lái)到去年下半年新組建的藝創(chuàng)文旅公司，察企情、問(wèn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人的訴求。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前面臨的一些困難和問(wèn)題，吳敏強(qiáng)調(diào)，首先領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，逐步明確公司發(fā)展的定位、方向、目標(biāo)，要形成資源優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)發(fā)展；其次要加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)專業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要確立市場(chǎng)化的考核機(jī)制，合理利用工資總額，體現(xiàn)多勞多得的原則，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。
總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
