2月13日，申達公司全部車間開工第一天，集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明赴申達公司，向全體干部職工致以新春祝福，并召開座談會。
他強調(diào)，振興申達是集團公司“一號工程”。過去一年，申達德清基地建設總體順利，新機型研發(fā)態(tài)勢向好，產(chǎn)品銷售形勢不錯，這是申達全體干部職工共同努力的結果。2019年，申達工作任務極為艱巨，班子成員要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，做好統(tǒng)籌謀劃，腳踏實地一項一項抓好落實。
一是兼顧新老廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營。隨著德清基地建設工程的順利推進，二季度開始將逐步轉移到德清基地生產(chǎn)。要兼顧好新基地建設和老廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營兩方面工作，做到新廠區(qū)建設和試生產(chǎn)正常開展，老廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營正常過渡。
二是確保企業(yè)穩(wěn)定大局。申達公司是一個具有60多年歷史的老廠，企業(yè)搬遷關系到每個職工的切身利益和穩(wěn)定大局，要提前做好重大事項穩(wěn)定風險評估工作。要認真研究相關政策，面對面聽取職工的意見與訴求，合理合法的，要積極爭取支持，不合法不合理的，要“一對一”做好解釋說服工作，因勢利導確保干部員工隊伍穩(wěn)定。
三是保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心。作為一家國家級高新技術企業(yè)，申達公司有一定的技術沉淀和積累，班子成員要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心。針對申達公司為什么要搬遷，要不要投入進行技改，搬遷技改后能不能走出困境等問題，要實事求是給出正面、客觀的回應。
四是加大產(chǎn)品研發(fā)力度。要牢牢牽住產(chǎn)品研發(fā)這個“牛鼻子”，緊緊圍繞提高產(chǎn)品性價比這個關鍵，加大與浙江大學等高校、科研機構的技術合作力度，進一步拓展產(chǎn)品線，進一步提升產(chǎn)品性價比，進一步提高企業(yè)品牌影響力。當前，UN系列產(chǎn)品開發(fā)銷量不錯，是一個很好的開端。
五是進一步提升產(chǎn)能。德清基地建成后，要充分利用好新的生產(chǎn)設備，進一步釋放產(chǎn)能。通過加強對外合作，探索代加工、貼牌生產(chǎn)等，力爭實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
六是適時推進并購。要認真貫徹落實省委省政府決策部署，積極尋找家底好、能協(xié)同的合適并購標的，通過并購做大規(guī)模、做優(yōu)效益。
七是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。企業(yè)搬遷過程中，黨員不僅要身先士卒，還要帶領身邊群眾積極支持企業(yè)搬遷工作。要發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，研究提出切實有效的工作措施，形成抓黨建與抓管理合力，扎實推進工作有效開展。
八是切實關心職工生活。越是困難的時候，越要關心職工生活，越要為干部職工做實事。只有關心關愛職工，改善提升服務，為職工利益著想，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。如針對德清、杭州兩地交通接送相對不便的實際情況，鼓勵探索創(chuàng)新工作機制，在工作時間安排上更加靈活，進一步提高全體職工的工作積極性。
九是實事求是進行考核。只要申達班子踏踏實實、勤勤懇懇工作，認真完成集團部署的工作任務，集團會充分考慮申達的實際情況，本著實事求是原則對申達班子工作進行考核。
最后，他強調(diào)，申達班子要團結一心，多通氣、多補臺，形成合力。要嚴守規(guī)矩、嚴守紀律，自覺遵守中央八項規(guī)定精神，持之以恒反“四風”。他希望，申達班子進一步保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，腳踏實地推進公司脫胎換骨、浴火重生。
申達公司黨委書記、董事長林波及其他班子成員參加座談。
