5月17日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)月度總辦會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理虞岳明主持會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部中層正職及各下屬企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，資產(chǎn)管理部對(duì)公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為全面的分析，各下屬企業(yè)圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和下步工作計(jì)劃等方面作了進(jìn)一步匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各企業(yè)匯報(bào)后給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
最后，虞岳明對(duì)集團(tuán)各下屬企業(yè)的工作提出了三點(diǎn)要求：
第一，嚴(yán)抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨建工作要牢牢把握“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三字要訣，即嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的規(guī)定，“原汁原味”地執(zhí)行各項(xiàng)要求；細(xì)致地做好會(huì)議、談話(huà)、調(diào)研等的記錄工作，建立臺(tái)賬制度；扎實(shí)推進(jìn)黨建與改革發(fā)展、企業(yè)管理提升、歷史遺留問(wèn)題、安全生產(chǎn)等的高度融合，杜絕形式主義，防止出現(xiàn)“兩張皮”。
第二，追求效益，防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，無(wú)論是企業(yè)管理，還是業(yè)務(wù)拓展，沒(méi)有效益，所有的發(fā)展都是空談，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢圍繞“效益”開(kāi)展各項(xiàng)工作；另一方面，防控風(fēng)險(xiǎn)工作必須一以貫之，始終與集團(tuán)公司的改革發(fā)展、加強(qiáng)管理、解決歷史遺留問(wèn)題等工作同步進(jìn)行。
第三，開(kāi)展好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大落實(shí)”活動(dòng)。為推進(jìn)集團(tuán)更好更快地發(fā)展，集團(tuán)黨委班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，傾聽(tīng)一線(xiàn)員工在企業(yè)改革發(fā)展中的意見(jiàn)和想法，積極解決實(shí)際問(wèn)題。此外，對(duì)于集團(tuán)部署的工作，要實(shí)施銷(xiāo)號(hào)制，大抓落實(shí)。
