4月20日上午，集團公司召開了2018年一季度經(jīng)營工作會議，集團公司領導班子、總部中層正職、各下屬企業(yè)主要負責人參加了會議。集團公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明主持會議并講話。
在聽取了集團公司資產(chǎn)部、各企業(yè)匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下步工作打算后，集團公司領導吳敏、張城分別作了點評及工作要求。最后，虞岳明作了總結講話。
虞岳明指出，一季度各企業(yè)面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，積極應對，攻堅克難，作了大量卓有成效的工作，經(jīng)營發(fā)展取得了不錯的成績，成績的取得來之不易，值得充分肯定。但對照年度工作目標任務還有不小差距，需要在下步工作中采取更加有力的措施，加快各項工作的推進。
針對下步工作，虞岳明強調(diào)，工作“一份部署，九分落實”，抓落實要重點在七個方面下功夫。一是要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導抓落實。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，緊密結合二輕實際，推動集團各項工作落地落實。二是要以勇于擔當?shù)木褡ヂ鋵?。各級領導干部要敢抓敢管、擔當擔責，堅決把責任扛在肩上，把工作抓在手上，把任務落在實處。三是要以釘釘子精神抓落實。各級領導干部要牢固樹立抓落實、要結果、看效果的鮮明導向，要聚焦重點、短板、弱項，做實做細做好各項工作。四是要聚焦重點任務緊盯重點問題抓落實。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應要敏捷。要敢于迎難而上、敢于動真碰硬、敢于較真落實，迅速從發(fā)展中抓住主要矛盾的核心。五是要創(chuàng)新工作方法抓落實。針對薄弱和短板，要勤思考、細分析、出對策、破難題，不斷推進思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，有針對性地提出解決問題的科學方法和有效途徑。六是要以嚴細實的作風抓落實。要求具體之真、務具體之實、增具體之效，牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。對在落實過程中碰到的問題，要集中攻堅，掃除障礙。七是要以制度和機制作保障抓落實。要建立健全和完善有關制度，要把工作落實與績效考核、干部選拔任用結合起來，努力營造一種昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
會上，虞岳明就加強黨建工作、低效無效資產(chǎn)的處置、資金安全問題等作了重點部署和要求。
