2月9日，集團(tuán)公司在浙江賓館召開2018年度工作會(huì)議暨2017年度考核工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各企業(yè)班子成員，集團(tuán)總部全體干部員工和監(jiān)事會(huì)代表參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《以新思想引領(lǐng)新發(fā)展 推進(jìn)五大建設(shè)工程 為打造“百年二輕”而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2017年集團(tuán)公司主要工作，分析了當(dāng)前存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)2018年工作的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和重要舉措進(jìn)行了全面部署。
會(huì)議指出，過去的2017年，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革重要的一年，也是集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的一年。一是黨建有聲有色。堅(jiān)持七個(gè)結(jié)合抓黨建、七個(gè)方面強(qiáng)黨建，充分激發(fā)了黨員在企業(yè)改革發(fā)展、強(qiáng)化管理等工作中的先鋒模范作用，以及基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)黨建促企業(yè)改革發(fā)展的效應(yīng)正在有效形成。二是經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)紛呈。集團(tuán)及各下屬企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作原則，努力拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益的穩(wěn)中有升。三是改革務(wù)實(shí)穩(wěn)妥。集團(tuán)公司制改革總體方案、實(shí)施方案先后獲得省政府、省國(guó)資委審批同意，公司章程順利獲批；總部部門職能調(diào)整優(yōu)化、下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核、職工股量化分紅清理、職業(yè)經(jīng)理人工作試點(diǎn)等各項(xiàng)改革積極穩(wěn)步推進(jìn)。四是發(fā)展取得實(shí)效。堅(jiān)持開放發(fā)展、合作發(fā)展、整合發(fā)展、融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展五大發(fā)展理念，著力構(gòu)建“4+2”的業(yè)態(tài)格局，集團(tuán)發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展措施更加明確清晰。五是管理持續(xù)改善。堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益，加強(qiáng)制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、品牌及渠道建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、安全管理和節(jié)能管理，著力提升創(chuàng)新能力、協(xié)同能力和管控能力。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前集團(tuán)存在的問題主要還是規(guī)模偏小、缺乏可持續(xù)發(fā)展的主業(yè)和盈利來源、企業(yè)發(fā)展需要的人才緊缺、管理工作薄弱。主要面臨資金、人才、能力三大方面挑戰(zhàn)。這些都需要在今后工作中著力應(yīng)對(duì)解決。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2018年是黨的十九大精神的貫徹落實(shí)之年、改革開放實(shí)施40周年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革的關(guān)鍵之年。2018年集團(tuán)公司總體工作思路是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、省委第十四次黨代會(huì)及二次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省屬企業(yè)工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合二輕集團(tuán)實(shí)際，全面推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在二輕集團(tuán)的生動(dòng)實(shí)踐，牢牢堅(jiān)持踐行開放發(fā)展、合作發(fā)展、整合發(fā)展、融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展五大發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)二輕、創(chuàng)新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕五大建設(shè)工程，動(dòng)員和組織廣大干部員工群策群力，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，以應(yīng)有的闖勁、拼勁、干勁和韌勁強(qiáng)管理、推改革、抓發(fā)展，確保集團(tuán)確定的工作目標(biāo)、改革發(fā)展舉措落地生根、成效卓著。將集團(tuán)打造成為省級(jí)城鎮(zhèn)大集體資本運(yùn)作平臺(tái)、省級(jí)城鎮(zhèn)大集體資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)，成為省級(jí)城鎮(zhèn)大集體企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。
會(huì)議要求，圍繞總體工作思路和工作目標(biāo)，集團(tuán)上下要齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，加快各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)。一是緊緊圍繞中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)定不移地堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移地履行好黨建工作責(zé)任，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心兩個(gè)核心，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨管干部、黨管人才兩個(gè)原則，堅(jiān)定不移地落實(shí)好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任、加強(qiáng)基層支部建設(shè)工作責(zé)任。二是注重二力(活力、動(dòng)力)提升，全面深化改革。堅(jiān)定不移系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)各方面改革，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于破除阻礙改革的各類束縛，堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)的信心和決心，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，催生企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。三是提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展步伐。毫不動(dòng)搖地致力于培育集團(tuán)核心主業(yè)，毫不動(dòng)搖地致力于構(gòu)建集團(tuán)持續(xù)盈利能力，毫不動(dòng)搖地致力于提高集團(tuán)“4+2”業(yè)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定不移、持之以恒地調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)上下功夫、出實(shí)招、求實(shí)效。四是立足提升效益，全面強(qiáng)化管理。持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念更新，持續(xù)全面開展對(duì)標(biāo)管理，知差距、明方向、理舉措、抓落實(shí)、求實(shí)效，進(jìn)一步提升集團(tuán)規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。五是勇于擔(dān)當(dāng)有為，善于攻堅(jiān)克難。集團(tuán)各級(jí)管理人員要常常自查自省工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)。堅(jiān)持真抓實(shí)干，干字當(dāng)頭，對(duì)照每項(xiàng)工作的時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，到點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)賬銷號(hào)，切實(shí)做到事事有回音、件件有著落，以抓鐵有?、踏石留印的狠勁抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。
會(huì)議同時(shí)舉行了2017年度考核工作會(huì)議。省委組織部干部三處李優(yōu)鋒、省國(guó)資委企領(lǐng)處葉珊珊到會(huì)作指導(dǎo)，虞岳明代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了2017年度工作總結(jié)，并作了個(gè)人述責(zé)述德述廉述法報(bào)告，班子其他領(lǐng)導(dǎo)作了書面報(bào)告。
