10月17日下午，集團(tuán)公司召開了2017三季度工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理徐旭陽主持。
會(huì)議期間，8家下屬單位的主要負(fù)責(zé)人各自匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作完成進(jìn)度以及存在的問題。集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部經(jīng)理陳再明對(duì)整個(gè)集團(tuán)的三季度經(jīng)營情況作了通報(bào)。
隨后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管情況作了點(diǎn)評(píng)并給出了指導(dǎo)意見。副總經(jīng)理吳敏對(duì)下屬單位的歷史遺留問題和接下來的重點(diǎn)工作給出了方向性的建議；副書記、紀(jì)委書記張城對(duì)集團(tuán)公司以及8家下屬單位的黨建工作表示了肯定，并布置了人才建設(shè)的任務(wù)，對(duì)人才培養(yǎng)和使用，完善配套機(jī)制和考核機(jī)制作出了要求。
接著，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理虞岳明布置了集團(tuán)第四季度的工作。虞岳明指出，四季度工作至關(guān)重要，重要體現(xiàn)在其承上啟下的作用，我們的工作要按照六個(gè)字來實(shí)行，即“沖刺，總結(jié)，謀劃”。沖刺，即充分利用好最后一個(gè)季度的時(shí)間，努力完成或超額完成年初集團(tuán)確定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)；總結(jié)，即在年未，要對(duì)全年工作作一全面回顧和總結(jié)，既要看到一年來取得的成績，又要找出存在的問題，以及這些問題產(chǎn)生的根源；謀劃，即更要理清明年的工作思路、提出年度工作目標(biāo)，以及為完成年度工作目標(biāo)擬采取的工作舉措，這就是啟下，要為明年的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。
虞岳明提出，集團(tuán)明年的工作總基調(diào)是保持戰(zhàn)略定力。不急功近利、不追求立竿見影，謀求每天能比前一天有一點(diǎn)突破、有一點(diǎn)改善，堅(jiān)定地朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去。堅(jiān)定全面系統(tǒng)推進(jìn)“五個(gè)二輕”建設(shè)：學(xué)習(xí)二輕、創(chuàng)新二輕、活力二輕、和諧二輕、清廉二輕。堅(jiān)持從“五個(gè)方面”深入推進(jìn)各項(xiàng)工作：堅(jiān)持運(yùn)用發(fā)展的手段解決企業(yè)以往及今后發(fā)展過程中的問題；堅(jiān)持抓黨建不動(dòng)搖，通過持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作，不斷提升黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)；堅(jiān)持以改革促發(fā)展，通過不斷深化改革，再創(chuàng)機(jī)制新優(yōu)勢；堅(jiān)持強(qiáng)化管理不動(dòng)搖，持之以恒深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作；堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)有為，自覺做到不等、不拖、不靠；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，出臺(tái)更為科學(xué)合理的績效考核辦法，以經(jīng)營利潤作為主要的考核指標(biāo)，集團(tuán)對(duì)8家下屬單位實(shí)行過程強(qiáng)管控，結(jié)果強(qiáng)考核的制度。
虞岳明強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在是發(fā)展文化、健康產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)期。集團(tuán)將堅(jiān)定不移地從四個(gè)發(fā)展維度系統(tǒng)推進(jìn)文化、健康、高端裝備制造、金融、特色地產(chǎn)、旅游教育這六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體項(xiàng)目的落地；以互為依托、互為支撐、文化為魂、平臺(tái)為本這十六字為基礎(chǔ)，目標(biāo)是構(gòu)建將文化、健康、金融、特色地產(chǎn)、貿(mào)易、旅游、教育等相互融合的，二輕特有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)平臺(tái)。
三季度工作會(huì)議之后召開了集團(tuán)公司護(hù)航十九大、安全穩(wěn)定專題工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理徐旭陽對(duì)安全維穩(wěn)工作作了布置，要求各下屬單位要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，培訓(xùn)到位，持證上崗，及時(shí)做好安全檢查和整改，為十九大的順利召開做好各項(xiàng)安全工作。
