6月13日，集團公司召開“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作研討會。會議由吳敏副總經理主持，華彩咨詢公司楊波副總裁、集團公司中層以上干部、下屬企業(yè)董事長和總經理出席會議。
會上，楊波首先介紹了華彩公司概況。該公司成立于1996年，注冊資本300萬，由來自國際戰(zhàn)略咨詢機構和國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略、集團管控、全面風險管理與內控為核心的集團類咨詢服務及綜合性外包服務。
隨后，楊波結合集團公司具體情況，對集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議，在保證自身集體所有制體制的基礎上，進行混合所有制投資，做到三個層面規(guī)劃“一司一策”，進行差異化發(fā)展。他指出，本次戰(zhàn)略規(guī)劃修編必須突出以向上營銷為重點的三向營銷理念，對接浙江省“倡導文化創(chuàng)新”和“打造文化精品”的戰(zhàn)略規(guī)劃，深度結合集團公司自身輕工業(yè)特色產品、藝術品和文化旅游、地產物業(yè)等產業(yè)優(yōu)勢，從浙江戰(zhàn)略、國企改革以及產業(yè)三個維度，提出“主業(yè)+投資+資管”的產業(yè)布局。
最后，楊波舉例標桿企業(yè)，對北京榮寶齋 、上海朵云軒、中國工美集團等11個案例進行講解。其中工美文創(chuàng)企業(yè)積極開拓市場，開展認證、收藏等多重業(yè)務，極大地豐富了工藝品市場的廣度，值得集團公司借鑒；上海新工聯聯手中國輕工業(yè)展覽中心打造上海輕工國際展覽平臺，這種地方與中央合作的新模式也可為集團公司采用。
本次項目介紹完畢后，楊波還就與會人員提出的問題一一作了詳盡的解答。相信經過本次研討會后，集團公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修編工作上將有更大的提升。
