10月21日，為貫徹落實國資監(jiān)管要求，進一步加強建設工程項目管理，推進科學決策，提高各單位建設工程項目招投標工作質量，保證《浙江省手工業(yè)合作社聯(lián)合社建設工程項目招投標管理暫行辦法》的順利實施，集團公司邀請杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站陳安東高級工程師和浙江金道律師事務所羅弘韜、陳麗媚律師，分別作了《招投標概述及案例分析》、《招標投標法實施條例解讀》和《建設工程施工合同簽訂和履行過程中發(fā)包方應注意的事項》、《建設工程招投標過程中業(yè)主的風險及防范》專題講座。
集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部王磊經(jīng)理主持講座，徐旭陽副總經(jīng)理、余顯勇副總經(jīng)理出席。審計監(jiān)察室、投資發(fā)展部等主要部門及下屬企業(yè)負責建設工程工作的領導、從事建設工程招投標工作的工作人員及各單位建設工程監(jiān)管部門負責人約40人參加了培訓。
培訓中，三位培訓老師根據(jù)各自工作經(jīng)歷，結合《暫行辦法》，進行了針對性的專題講座。招投標知識專業(yè)名詞多、時限規(guī)定多、政策法規(guī)多，但培訓老師結合實際案例，深入淺出地對法規(guī)和條列進行了有效詮釋，進一步加深了與會人員對《暫行辦法》的理解。
最后，余顯勇副總經(jīng)理作了重要講話，他要求集團從事工程建設的人員適應作風建設，強化國資監(jiān)管要求，在日常工作中強化工程建設管理，做好風險防范，保障經(jīng)營成果。對下一步工作，余總要求各單位要正確深刻理解《暫行辦法》，領導干部要帶頭學習，組織公司相關人員制定和細化相關制度并嚴格執(zhí)行。在具體項目實施中，要加強項目的頂層設計和協(xié)作溝通，加強時間管理，合理籌劃，提高工作效率，使得項目得到有效執(zhí)行和落實。
