2017年上半年，集團上下緊緊圍繞集團確定的工作目標和重點工作任務，采取扎實有效的措施，積極應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，改革發(fā)展和經營管理各項工作均取得了一定成效。
（一）經營平穩(wěn)有序
集團公司積極應對二起華數傳媒股票變現收益分配糾紛仲裁案；申達公司脫困、振興工作全面啟動。擱置多年的信聯鋼鐵公司職工住房補貼發(fā)放工作正式啟動，利用公司原有場地及廠房設立產業(yè)園區(qū)取得實質性進展；通過內部選拔與外部引進相結合，中層管理人員隊伍得到了補強；集團持有的匯孚集團22.5%股權轉為優(yōu)先股工作達成重要共識；集團持有的天達環(huán)保3%股份順利退出；以商業(yè)經營公司為集團內部經營性物業(yè)整合平臺邁出堅實的步伐；工藝品進出口公司、皮塑公司拓展新業(yè)務初見成效；完成華江科技股份增持工作；經多方努力，工藝品進出口公司成為省工藝美術協會執(zhí)行會長單位，方華同志將出任協會執(zhí)行會長。
（二）改革穩(wěn)步推進
集團總部部門職能調整優(yōu)化及定崗定編工作順利完成；集團總部薪酬分配制度改革順利實施；集團公司制改革順利推進；集團回購申達公司三家戰(zhàn)投股份順利完成；工藝品進出口公司回購部分職工股工作順利推進；集團回購房地產公司職工股工作進展順利；啟動省工藝美術研究所職工股回購工作。
（三）發(fā)展取得進展
廣杰公司發(fā)展方向、目標、路徑和舉措已經明確，班子配備基本到位；明確了典當公司發(fā)展目標、路徑和舉措，增加了典當公司注冊資本金，配強了公司經營班子；進一步明確了商業(yè)經營公司的發(fā)展定位，發(fā)展目標、路徑和舉措，為做優(yōu)做強商業(yè)公司奠定了扎實的基礎；二輕房產公司轉變發(fā)展方式，合作發(fā)展跨出重要一步。投資發(fā)展部、廣杰公司對多個擬投項目開展了大量的前期調研、分析、論證工作。
（四）管理持續(xù)提升
通過黨委會擴大會議專題逐一研究每家控股公司工作的方法，進一步統一了集團上下在經營管理方面的思想認識，明確了下一階段的工作思路和工作任務，為開展對標管理，深入實施管理提升工作，實現增收節(jié)支，提質增效，向精細化管理要效益奠定了一定的基礎，各下屬單位的經營管理工作都有了一定程度的加強。當然，集團在加強制度建設、隊伍建設、品牌建設，強化風險防控、財務管理、安全管理和節(jié)能管理，著力提升創(chuàng)新能力、協同能力和管控能力，推動集團公司提質增效和規(guī)范管理方面任重而道遠。
