為進一步落實黨建、黨風(fēng)廉政、干部述職等工作，加強集團黨委對下屬企業(yè)監(jiān)督管理。1月23日下午，集團公司副總經(jīng)理余顯勇帶領(lǐng)檢查小組赴廣杰公司就2017年度黨建工作責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況以及干部述職工作進行聯(lián)合檢查。
本次檢查工作首先進行廣杰公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職，隨后聽取有關(guān)黨建工作的匯報、分組檢查、臺賬查閱等相結(jié)合的形式展開。會上余顯勇對廣杰公司在黨建工作、業(yè)務(wù)開展、隊伍建設(shè)上做出的努力給予了充分肯定，并用三個“一”總結(jié)了廣杰公司17年的工作情況：建立了一支隊伍、制定了一系列制度、投了一批項目。
余顯勇強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹糾正“四風(fēng)”、加強作風(fēng)建設(shè)的重要指示精神。全體黨員干部都要擰緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)為我們保駕護航，推進廣杰公司更好的發(fā)展。
在會上，余顯勇提出三個建議：一、強化責(zé)任意識。廣杰公司現(xiàn)在有三“多”，新人多、年輕人多、高學(xué)歷多；要防止出現(xiàn)黨建工作的麻痹意識，要將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為保護傘。二、強化制度建設(shè)。要將制度建設(shè)做到全覆蓋，加強業(yè)務(wù)和黨建工作的制度考核。三、強化風(fēng)險控制。作為集團的全資投資公司，要樹立安全效益的思想，沒有完全就沒有效益。在戰(zhàn)略和決策上慢一點沒關(guān)系，要將所有風(fēng)險考慮到位。加強監(jiān)督管理,做到投前有前瞻性，投后有反饋機制，退出有決判力。
在新的一年開始之際，廣杰公司將在集團黨委的監(jiān)督管理下開拓新的模式、開展新的業(yè)務(wù)、尋找新的合作伙伴，為接下來的幾年打下利潤基礎(chǔ)，為集團利潤貢獻自己的力量。
中共浙江廣杰投資管理有限公司支部委員會
